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Asesoramiento a una empresa familiar del sector textil

El primer paso que dimos fue reestructurar la sociedad del modo más eficiente, para lo cual se constituyó una sociedad que albergara el patrimonio familiar y separada de la sociedad que desarrollaba la actividad.

Seguidamente se presentaron unas reglas de organización interna, que una vez discutidas con los miembros de la familia y, modificadas en función de sus recomendaciones se incluyeron en un protocolo familiar y, en lo que fue posible en los estatutos sociales.

El desarrollo de la reestructuración societaria, la redacción de unos nuevos estatutos y el protocolo familiar nos exigió además de poner en práctica buena parte de nuestros conocimientos mercantiles, entender las distintas sensibilidades de los miembros de la familia y saber incluirlas en nuestro proyecto para que todos viesen que lo que se buscaba era la continuidad del grupo empresarial y la protección del patrimonio familiar más allá de las primeras generaciones.

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